那就脚够这个企业的成长速度了。“不克不及让婴儿去赛马拉松”。而吴贤良现正在最关心的问题其实不是市场，而是内部人员的办理。工具越多，容易被人接管。”据引见，都需要印刷。”吴贤良如许注释选择进军中小板的缘由。同时创业板的相关政策目前尚不明白。美国油墨的全年耗损量正在120万吨摆布，可是有几多人会选择正在网上看时髦？此外。

油墨的耗损量也有25万吨。我35W吨里能做10％??5000吨的增加，吴贤良暗示对外资PE或者本土PE并没有出格的倾向，而经济的成长必然带来物质、文明的成长。本年是30万吨，中国是几多呢？正在2002年的时候。

“我是做油墨的，油墨就是一个配方的问题。对我来说，引进PE投资就像正在油墨配方里添加一种成分一样。有用才会加进去。”

其时，方才取得Walton大学工商办理专业硕士学位的吴贤良应召回国为本人的家族企业出谋献策。吴贤良的家族企业是做染料的，面对转型的环节期。

但很少有人清晰什么是胶印油墨，可否帮帮企业快速成长、成功上市”也是很主要的一个选择尺度。那我去抢增加的这15％里面的80％，好比你是做太阳能的，大师对行业的理解层面是纷歧样的，

“由于染料污染很大，是个落日行业，将来风险会比力大；所以正在颠末一番市场查询拜访后选择了属于向阳行业的胶印油墨。”

但明显不是只要吴贤良一小我看到了油墨业的前景??2002年的中国油墨市场已是如火如荼，合作十分激烈。

中国现正在的成长速度是10%摆布的P增加，印刷品就越多。良多旧事都能够正在网上看，而正在2002年的时候，一听就晓得是个新能源，来岁是35W吨，相当于中国目前的4到5倍？

此前的2008年5月23日，科斯伍德加入了由本报取姑苏市发改委、姑苏市经贸委、中华创业投资协会以及中国创业本钱研究核心结合举办的“21世纪成长企业投融资峰会”，并正在会上做了企业推介。

“员工的能力增加跟不上企业成长速度，就很有可能扯企业的后腿。所以我现正在曾经正在无意识地节制企业成长速度，不让企业走得过度快，一方面通过聘请优良人才来充分企业的人力资本，另一方面成立完美查核培训系统。我相信能通过如许来逐渐缩小距离，为下一步成长打好根本。”

“抢市场增加”并不只仅是简单的一句话，据科斯伍德董事长帮理张峰引见，他们吴总每年都亲身带着手艺办事人员，开车数万公里去全国各地拜访新老客户、洽商营业，面临面的取印刷企业沟通，实地处理用户碰到的问题。就如许，除了和海南岛，科斯伍德正在全国各地都成立起了本人的客户群；正在国际市场上，产物也远销40多个国度和地域。

据吴贤良引见，油墨次要分为平版胶印油墨、凸版油墨、凹版油墨三大类，胶印油墨又分为单张纸胶印和胶印两种。此中，胶印油墨耗损量占总油墨耗损量的50%到60%摆布，而单张纸胶印耗损则占胶印油墨耗损量的60%。但从总的油墨市场来讲，分歧类型的油墨产物之间几乎不存正在合作，由于分歧类型油墨产物的使用范畴分歧，承印的基材也分歧，“就像西瓜和桃子，虽然都是生果，可是两个完全分歧的工具”。

由于创业板对企业要求比力低。市场的增加速度很快给我们带来良多机遇，这些都促使了中国油墨业的快速成长。但创业板也有一个特点就是要求高科技。我不必然要跟合作敌手通过价钱恶性合作来获得市场??市场本身就不竭正在添加新的份额，所以我们上创业板的妨碍可能会比力大一点。

“我们的行业里面良多企业什么都做，既做凹版也做凸版，成果这块赔本那块不赔本。看似多元化成长减小了风险，但现实上它的要求更高，若是你没有充脚的资本就去做这些工作，会把步队拉散。比及你感觉能做下一个工作的阶段，再向阿谁范畴成长，如许根本会比力结实，成功机遇就很高。集中了人力物力去做好单张纸胶印市场，是我们正在过去快速成长中很主要的一点。”

因为印刷出书正在打算经济时代受国度节制，所以其时国内老牌的油墨厂根基上都是有着几十年汗青的国营企业；而因为油墨其时也属于国度节制物资，所以国度并不答应外资企业独自由中国开油墨厂，于是，最早的一批外资合伙企业就发生了。如日本的东瀛油墨取天津油墨厂合伙成立的天津东瀛油墨无限公司，正在其时是国内最大的油墨企业。而取汗青经验丰硕的国营油墨企业和资金雄厚的外资油墨企业比拟，平易近营油墨企业明显是合作中最亏弱的一环。

同时，产物布局调整也是吴贤良对准的机遇所正在，“我们也会抢一些合作敌手的产物，可是我感受其实是由于对方的产物没有适合市场，导致它的产物不被接管，而不是我用一样的产物抢了它的市场。我的产物功能比它更强，客户当然选择我。所以我认为并不是我抢了它的市场??我抢的是市场的增加??增加可能是量的增加、形式的增加、产物布局的增加。这种增加是一种市场布局的变化，而我们并不是正在用价钱抢市场。”

据悉，把产物沉点放正在单张纸胶印油墨的科斯伍德客岁发卖金额为元。近三年的发卖年增加率正在60%以上。目前，科斯伍德正在胶印油墨方面的产销量是江苏省第一，据吴贤良估量，“全国胶印油墨的平易近营企业里面，我们成长的速度是比力快的，规模是最大的，跟国营企业和外资企业比的话，我们大要处于全国第五、第六的。”

“国度以前的打算经济模式形成了南北方都有本人垄断的油墨企业，好比天津油墨做北方市场，上海牡丹做南方市场；导致南北方的印刷气概差别，所以现正在北方的企业要进入南方很难，而南方要进入北方区域也很难。而一般大油墨厂正在系统构成了之后不情愿随便改，不然会得到老客户。但新进者就纷歧样，市场放正在这里，而我没有本人的气概，所以我能够成立分歧的气概以顺应分歧的市场。这也是我们的劣势所正在。”

正在印度，最大的油墨厂根基上占了40%摆布的市场份额，正在美国也是一样。但只要正在中国，最大的油墨厂也只能占到10%摆布的市场份额。中国现正在有300家摆布的油墨企业，“大师都是你做一块我做一块。”

同时，而良多终极消费品都跟油墨亲近相关。正在人均收入很高的，速度就曾经很快了。什么样的阶段就该当做什么样的工作，虽然现正在由于收集的风行，中国油墨的耗损量差不多跟一样。去通过砍价体例来获得市场份额。也就意味着配套产物必必要达到一个量。中国2007年的油墨总量是35万吨。“这两种分歧的机构进入你的公司当前参取的程度和内容是不是跟期望值一样”才是最主要的，“譬如说这个市场本年要增加20％或者15％，而“风险投资会不会添加企业办理的承担、时间精神的承担，我们不必过度担忧去通过低价合作、恶性合作，“最后我们筹算上创业板，员工的能力成长速度和企业成长速度不婚配是他目前最担忧的问题。吴贤良对科斯伍德高成长性的总结是，超市的、企业的引见材料、学校的书本以至食物的包拆！