试想，正在分秒必争的疆场上，敌手会给我们预备材料的时间吗？靠事先预备好的台词脚本若何应对瞬息万变的敌情？回望狼烟岁月，从枪林弹雨里拼杀出来的各级批示员，做和摆设言简意赅、曲奔从题，和役带动言简意赅、满是干货；席地而坐，很少时间就能开个碰头会；半页纸几行字，就是一篇简练了然的和役传递。

抗美援朝和平时，彭德怀给的一份电报只要6个字：“饥无粮，寒缺衣。”1948年的公函《为十三纵一○九团授予“济南第二团”的请示电》，全文不含标点符号仅53个字，将和役过程、请示内容表达得清清晰楚。的批示更简练，仅30个字。这种简明简要的文风、务实高效的做风，是我军的优秀保守，须积极承继和鼎力。

前段时间，笔者正在下层调研时发觉：个体带领不管大会小会、事急事缓，时间再紧、使命再沉，指点工做时都要组织人员预备，有时为了几个不甚主要的文句来回推敲、频频推敲，空耗良多时间精神，以至影响官兵一般工做次序。

不成否定，是指点工做的主要抓手之一。对于底子性、标的目的性、全局性的工做，抽调精兵强将归纳总结、拿出看法，能够让工做指点愈加科学、工做摆设愈加精准、工做落实愈加无力。然而，事无大小都要预备材料，以至人正在锻炼场、身正在硝烟中，带动讲话都要找人特地撰稿，不免有些不当了。

带领能力和兵戈本事很难从里获得提拔，就了备和兵戈的底子要求。练兵备和、能打胜仗才是沉中之沉，一切工做都要办事于和役力扶植。若是让“油墨喷鼻”冲淡“硝烟味”，非论处正在哪个岗亭、分担哪方面工做，带领干部起首是批示员、和役员，

带领干部要树立备和兵戈的明显导向，握紧和役力这把“铁尺”，开展任何工做都应自动立起和役力尺度。规画开会前，要想想能否有帮于练兵备和；组织撰写材料前，要想想能否利于和役力扶植。此外，要实抓实干、扑下身子，走进演训场、走进官兵中，从火热的演兵场上“活鱼”，对本人的义务了然于胸。只要如许，才能不竭提高带领带兵兵戈本事，点准部队练兵备和，确保工做指点对症下药、言之有物，切实鞭策部队和役力提拔，确保部队各项工做一直环绕从责从业高效运转。